El primer módulo abordó la profunda transición de especialista a gestor de personas. Analizamos cómo ha evolucionado el rol del manager en Orange, pasando de una supervisión basada en el control a un liderazgo facilitador. Los participantes descubrieron que liderar hoy exige crear entornos de seguridad psicológica, asumiendo que gestionar el talento implica gestionar también las emociones y expectativas del equipo.
En este módulo trabajamos la flexibilidad directiva frente al error de imponer un único estilo de liderazgo. Los managers aprendieron a identificar los distintos perfiles de sus colaboradores para adaptar su forma de comunicar, delegar y dar feedback. Se facilitaron herramientas para disolver bloqueos, mejorar la cohesión y construir un equipo de alto rendimiento basado en la claridad y el respeto mutuo.
El tercer módulo se centró en las palancas clave para despertar la motivación intrínseca. Exploramos cómo el verdadero compromiso no se impone, sino que se cultiva conectando el propósito individual con los retos del negocio. Los participantes adquirieron estrategias prácticas para reconocer el esfuerzo, evitar la fuga de talento y sostener el nivel de energía del equipo en momentos de alta exigencia.